雷遞網(wǎng) 雷建平 4月11日?qǐng)?bào)道

受上海等頭部城市疫情封控影響，以京東、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再度受到關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，作為后疫情時(shí)代的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，正在抗擊這一波疫情的前線發(fā)揮著越來越重要的保障民生的作用。

日前，京東集團(tuán)CEO的徐雷表示，京東在抗疫救援方面，從來不惜力，從來不算賬，也愿意用自己最擅長(zhǎng)的供應(yīng)鏈能力高效支援任何需要的城市。

“這兩天，隨著各個(gè)環(huán)節(jié)通順，我們已整裝待發(fā)，會(huì)開足馬力盡最大努力支援上海。最后，供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈，最重要的是‘鏈’，一定要保證‘鏈’上各環(huán)節(jié)穩(wěn)定性和可靠性，才能保證供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。”

而在疫情封控影響下，人們對(duì)與自身生活最緊密相連的線上買菜、即時(shí)零售的需求和依賴極具增加，這也使得每日優(yōu)鮮、叮咚買菜這些企業(yè)的價(jià)值被凸顯，也在實(shí)實(shí)在在的發(fā)揮著作用。

每日優(yōu)鮮就表示，為響應(yīng)政府號(hào)召，滿足上海市民線上買菜需求，公司已緊急從北京、南京、杭州三地調(diào)度物資，每天至少2萬份抗疫套餐馳援上海。

叮咚也表示，已召回近500名一線員工重回保供隊(duì)伍，此前暫時(shí)關(guān)停的近30家前置倉(cāng)重新開放，并正在與各區(qū)域居委會(huì)溝通，幫助更多員工重返保供一線。

在近期中概股普跌，整個(gè)美股市場(chǎng)走弱的背景下，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜股價(jià)因?yàn)橛心抗捕玫纳鐣?huì)價(jià)值和抗風(fēng)險(xiǎn)能力走出了一波反彈行情。

身價(jià)上億，照樣要在社區(qū)團(tuán)購(gòu)搶菜

2022年4月，是疫情發(fā)生這兩三年來，上海人過的最魔幻的一個(gè)4月。無論是普通白領(lǐng)，還是行業(yè)大佬，都在為搶菜這個(gè)事情忙碌。

4月7日，一位名為徐新的女士向鄰居求助，希望有人將她拉入“團(tuán)子面包群”，并表示家人多，需要面包和牛奶。很快有人發(fā)現(xiàn)這位徐新女士就是大名鼎鼎的今日資本掌舵人，“中國(guó)風(fēng)投女王”，還曾被美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志評(píng)為“亞洲 25 位最具影響力的人”。

徐新本人不僅眼光獨(dú)到的在早期投資了京東，獲得上百億的回報(bào)，其掌舵的今日資本還投資了美團(tuán)、叮咚買菜、良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等眾多知名企業(yè)。這個(gè)事情也引發(fā)了網(wǎng)友熱議，甚至調(diào)侃：“就算是身價(jià)上億的投資大佬，也要為家里人的肚皮去社區(qū)團(tuán)購(gòu)啊！”

徐新回應(yīng)稱“看到我的信息被大家轉(zhuǎn)發(fā)，特別不好意思。兒子帶同學(xué)來我家玩，家里住了12個(gè)人，每天食物需要量較大，所以我也會(huì)參加小區(qū)團(tuán)購(gòu)?！?/p>

徐新還說，“面包牛奶已解決 ！非常感謝很多朋友打來電話微信問候，大家的關(guān)心和幫忙讓我深感溫暖！大家都一起加油，希望早日恢復(fù)正常的生活！”

另一位金融業(yè)大佬也在為口糧犯愁。一張疑似中金固收策略首席陳健恒在某小區(qū)業(yè)主群里 @所有人 ，問：“有沒有哪位業(yè)主拿錯(cuò)了老母雞？”此后，疑似陳健恒回應(yīng)稱，找到了，已經(jīng)燉好了。外界打趣說，中金首席老母雞疑似失竊后焦慮萬分。

因疫情整車暫停生產(chǎn)的出行教父、蔚來創(chuàng)始人李斌也被曝出在微信群中用蔥換鹽。以至于有人感嘆，上海人進(jìn)入了最平等的4月。

當(dāng)然，身價(jià)上億，照樣在社區(qū)團(tuán)購(gòu)搶菜的背后，也透露出上海物資的緊缺，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也越來越扮演著后疫情時(shí)代的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施作用。

前置倉(cāng)模式成民生供應(yīng)最后的保險(xiǎn)栓

近期，野村控股的研究報(bào)告稱，目前有23個(gè)中國(guó)城市處于全面或部分封控狀態(tài)，近2億人受到影響。這意味著有2億人——即大約14%的中國(guó)人口，必須通過網(wǎng)絡(luò)渠道獲得每日必需的物資，其中主要是食品。

在疫情防控的背景下，前置倉(cāng)模式越來越成為民生供應(yīng)最后的保險(xiǎn)栓。

前置倉(cāng)是一種倉(cāng)配模式，前置倉(cāng)的每個(gè)門店都是一個(gè)中小型的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，使得總部中央大倉(cāng)只需對(duì)門店供貨，也能覆蓋最后一公里。消費(fèi)者下單后，商品從附近的零售店里發(fā)貨，而不是從遠(yuǎn)在郊區(qū)的某個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。這便是支撐門店3公里范圍內(nèi)可以做到30分鐘送達(dá)的重要前提。

簡(jiǎn)單來說，前置倉(cāng)是在離消費(fèi)者較近的地方，可能是某個(gè)辦公樓，某個(gè)社區(qū)里設(shè)置一個(gè)小型的倉(cāng)庫(kù)，用戶下單，1-2個(gè)小時(shí)就能配送上門。前置倉(cāng)，是用小店的低成本模型，做出大門店的品類廣度和服務(wù)深度。

前置倉(cāng)模式之所以會(huì)出現(xiàn)，是隨著生活水平的提高以及大城市生活節(jié)奏的加快，人們希望生活“即快又好”，希望能夠在采購(gòu)的時(shí)間成本和商品性價(jià)比中間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。

在此次疫情反復(fù)中，前置倉(cāng)的另一些特點(diǎn)也被被人重視起來。由于本身是“暗店”，場(chǎng)景只供完成商品儲(chǔ)存流轉(zhuǎn)和最后一公里配送，而非真的需要消費(fèi)者在線下挑選交易，這種模式既保障了人們能又好又快的買到東西，又最大限度地減少了人員聚集、人員接觸，降低了病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)。

在此次上海的抗疫保供中，前置倉(cāng)模式也獲得了政策支持。

上海發(fā)布4月7日提到，要全力以赴做好全市人民的生活物資供應(yīng)工作，建立保供白名單，其中電商前置倉(cāng)關(guān)門不停業(yè)，有限允許恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。其中，美團(tuán)也被邀請(qǐng)參加上海保供發(fā)布會(huì)，可以看出政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這次保供中的認(rèn)可，以及對(duì)前置倉(cāng)模式保供作用的認(rèn)可。

前置倉(cāng)模式利潤(rùn)在望轉(zhuǎn)正

疫情之下，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜這些生鮮電商企業(yè)業(yè)務(wù)量大幅提升，股價(jià)反彈，背后邏輯不難理解，原因是每日優(yōu)鮮、叮咚買菜在疫情封控、甚至在過去的多次極端天氣保供中，都有很獨(dú)特的價(jià)值。

其實(shí)，2020年疫情之初，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜的訂單數(shù)量也都出現(xiàn)激增，因?yàn)槿藗兓径甲栽复诩依?，很多人開始嘗試網(wǎng)上買菜，即使生活恢復(fù)正常，許多人依然延續(xù)了這個(gè)習(xí)慣。

受疫情利好，股價(jià)持續(xù)攀升的例子不少。疫情之初，視頻會(huì)議軟件Zoom成了美股上的當(dāng)紅炸子雞，股價(jià)一年時(shí)間翻了好幾倍，市值最高超過1500億美元。隨著歐美疫苗普及，及生活回歸正軌，Zoom在2021年的股價(jià)也回調(diào)不少，但市值依然大幅超過疫情爆發(fā)前。

當(dāng)然，困擾每日優(yōu)鮮、叮咚買菜最大的問題，主要是盈利問題。

由于前期建設(shè)成本、履約成本的高昂，加上自身缺乏造血能力，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團(tuán)買菜等都困于當(dāng)下盈利能力，也使得投資人有所顧慮。

在資本回歸理性的情況下，各個(gè)前置倉(cāng)企業(yè)都在努力提升盈利能力，比如加大直采、增加自有品牌比例、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等，盈利路徑比以往更清晰。從預(yù)期看，前置倉(cāng)模式利潤(rùn)在望轉(zhuǎn)正。

比如，每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈體系首先體現(xiàn)在產(chǎn)地直采。2020年，這家公司80%的產(chǎn)品為產(chǎn)地直采，生鮮產(chǎn)品的產(chǎn)地直采比例更是超過了90%，在全國(guó)各地已經(jīng)有近200個(gè)優(yōu)鮮農(nóng)場(chǎng)和近300個(gè)優(yōu)鮮工廠。產(chǎn)地直采背后，是每日優(yōu)鮮建立的一個(gè)端到端全面覆蓋的數(shù)字化供應(yīng)鏈，這背后依靠的是其自主開發(fā)的技術(shù)平臺(tái)-智慧零售網(wǎng)絡(luò)(RAIN)，對(duì)技術(shù)的投入則有助于它未來進(jìn)一步優(yōu)化商品、物流、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率。

叮咚買菜也在不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，用好的商品吸引并留住用戶，同時(shí)大力發(fā)展自有品牌商品，不斷提效。叮咚買菜還擁有3家農(nóng)業(yè)示范園，簽署了118家訂單種植基地，并致力于通過叮咚良好農(nóng)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)D-GAP和訂單農(nóng)業(yè)進(jìn)行管理。

叮咚買菜披露，2021年12月在上海地區(qū)實(shí)現(xiàn)了整體盈利，預(yù)計(jì)上海盈利將帶動(dòng)長(zhǎng)三角甚至全國(guó)，在不久的將來全面盈利。

從時(shí)代要求來看，希望掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有更多擔(dān)當(dāng)和追求，也能更好地在物資層面滿足廣大人民的需求。