長虹智能制造產(chǎn)業(yè)園（綿陽）。

長虹“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能電視大規(guī)模定制生產(chǎn)線，這是國內(nèi)首條投產(chǎn)的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”生產(chǎn)線。

近日，四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“長虹控股集團(tuán)”）發(fā)布2022年度招聘計劃，計劃面向國內(nèi)外招聘3200人，同比增加超60%，涵蓋智能家電、人工智能、半導(dǎo)體、計算存儲、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、工程類和管理類等崗位，其中，引進(jìn)高層次人才200人。

人是推動變革的主體力量。自1958年建業(yè)以來，一代又一代長虹人勵志產(chǎn)業(yè)報國、銳意改革創(chuàng)新，把長虹逐步建設(shè)成一家綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。近年來，長虹控股集團(tuán)以國企改革三年行動為契機(jī)，進(jìn)一步推行系統(tǒng)變革和機(jī)制創(chuàng)新，加快實施面向物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力，逐步將長虹建設(shè)成為全球值得尊重的企業(yè)。

變革中的長虹，再立潮頭。

□伍佑（圖片由長虹控股集團(tuán)提供）

不變的基因

時間追溯到2018年，走過一個甲子的長虹，全球員工總數(shù)已達(dá)到6萬余人。這一年，長虹舉辦了“建業(yè)60周年慶典”，幾代長虹人齊聚一堂，回顧過往、總結(jié)當(dāng)下、展望未來。他們所見證的長虹發(fā)展史，也是一部變革史。

自1958年，以“國營長虹機(jī)器廠”的身份成為我國“一五”期間的156項重點工程之一，到20世紀(jì)70年代起，長虹響應(yīng)國家號召開始研制民用電視機(jī)，憑借一股子闖勁兒、干勁兒，讓千萬中國家庭看上了優(yōu)質(zhì)的大彩電。進(jìn)入21世紀(jì)，長虹闊步信息電子相關(guān)的多元拓展，逐步發(fā)展成為集消費電子、核心器件研發(fā)與制造于一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，成為四川制造乃至中國制造的標(biāo)桿企業(yè)。

通過保軍轉(zhuǎn)民、相關(guān)多元化、國際化三次轉(zhuǎn)型，長虹緊扣時代脈搏、沐浴改革春風(fēng)，在不斷的變革中發(fā)展壯大。

四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長趙勇曾表示，面對迅速變化的外部環(huán)境，長虹要趕上潮流、站在潮頭并不容易，但這是企業(yè)發(fā)展“命運攸關(guān)”的事情，“與壓力相伴的是信心——長虹有可持續(xù)發(fā)展的能力，包括技術(shù)創(chuàng)新等，同時公司上下已經(jīng)有了‘變革成習(xí)慣’的認(rèn)識。”

變革，已是長虹不變的基因。新時代，新使命。進(jìn)入“十四五”時期，國企改革三年行動深入推進(jìn)，國企發(fā)展乘勢而上，步入從規(guī)模速度到質(zhì)量效率提速升級的新階段。長虹如何答好時代之問，再立潮頭？

以國企改革三年行動為契機(jī)，以公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要為牽引，長虹控股集團(tuán)推行系統(tǒng)變革和機(jī)制創(chuàng)新，加快實施面向物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力，逐步將長虹建設(shè)成為全球值得尊重的企業(yè)。

嶄新的征程

2021年11月15日，北京證券交易所敲鐘開市，首批81家公司上市交易。作為新三板精選層代表性企業(yè)，長虹控股集團(tuán)旗下的長虹能源名列其中。

綻放光彩的背后，是國企改革的不斷深入，是體制創(chuàng)新取得的階段性成果。

長虹能源早期以生產(chǎn)堿性電池起家，2018年通過對鋰電池企業(yè)江蘇三杰的股權(quán)并購進(jìn)入圓柱形鋰電池產(chǎn)業(yè)，形成“堿電+鋰電”雙核心主業(yè)格局。以國企改革三年行動為契機(jī)，長虹能源進(jìn)一步健全“風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享”的長效激勵機(jī)制，加大骨干員工持股力度，有效激發(fā)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的活力，人均產(chǎn)值和銷售利潤率增長迅速，2019年、2020年凈利潤分別同比增長69.26%、54.59%。

在更高層面，變革的推動力更加強(qiáng)勁。2021年，長虹控股集團(tuán)發(fā)布實施《長虹控股集團(tuán)公司變革方案》，進(jìn)一步明確了“國有資本投資控股”定位，推動公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營管理向投資控股邁進(jìn)，規(guī)劃形成以“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構(gòu)，進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營自主性。

以“精簡高效”為思路，長虹厘清了控股公司投融資管理、高端人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略牽引、監(jiān)督協(xié)同等功能。以“充分授權(quán)”為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確對子公司的管控界面，建立了控股公司權(quán)力清單。同時，針對上市、擬上市等子公司實行差異化管控，讓處在競爭行業(yè)中的子公司能夠第一時間應(yīng)對變化、把握機(jī)遇。

近年來，長虹把“黨的建設(shè)”寫入公司章程，明確公司黨組織是公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，把方向、管大局、促落實。同時，長虹進(jìn)一步完善“三會一層”議事規(guī)則和程序，全面推行董事會“外大于內(nèi)”，提高董事會決策的規(guī)范性和科學(xué)性，決策效率大幅提升。

產(chǎn)業(yè)管控更高效、企業(yè)發(fā)展更靈活，加上員工持股等精準(zhǔn)激勵，推動長虹的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。2021 年，長虹控股集團(tuán)規(guī)模收入實現(xiàn)1523.56億元，同比增長6.52%；利潤總額15.73億元，同比增長151.93%。

推進(jìn)改革的同時，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)也是長虹發(fā)展的題中之義。今年以來，面對部分地區(qū)散發(fā)新冠肺炎疫情的情況，長虹火速馳援。截至目前，有1000臺智能電視送入山東威海市、1200多臺智能電視送抵山西長治市、1000多臺智能電視送至福建廈門市……

堅持守正創(chuàng)新，主動擔(dān)當(dāng)作為，長虹已邁入改革攻堅的新征程。